אחד הדברים הראשונים כיועץ ארגונומי ששמתי לב, הוא חוסר האחידות והעדר סטנדרט מקובל של סביבת עבודה משרדית.

הדבר מתבטא בעיקר בציוד המורכב מחדש וישן, סוגי ריהוט שונים וציוד ארגונומי שונה.

בהרבה מאוד מקומות עבודה, יש שוני משמעותי בסוגי השולחנות והכיסאות אפילו בחלל עבודה אחד.

אחת הסיבות למצב זה, שחלק ממקומות העבודה מחליפים את הציוד שהתקלקל בחדש אבל את הציוד הישן שלא התקלקל משאירים.

סיבה נוספת היא החלפת ציוד ספציפי למספר עובדים שהפעילו לחץ וקיבלו ציוד חדש או לעיתים החלפת הציוד נעשית לדרג הבכיר אבל לא לזוטר.

סיבות נוספות הם: מנהלי רכש שונים שקיבלו החלטות שונות, החלטה של סמנכ"ל תפעול, תקציבים משתנים ועוד.

חוסר האחידות הזאת יוצר מספר בעיות:

א-     כאבים ואי נוחות לעובדים שנשארו עם הציוד הישן.

ב-      אבזור ארגונומי שונה מעמדה לעמדה (גורם לעלויות כספיות גבוהות).

ג-       אי יכולת לתת הדרכה ארגונומית אחידה לכולם.

ד-      תכנון בעייתי בסידור העמדות בחדר עבודה אחד.

ה-     פתח לדרישות של ציוד ארגונומי מצד עובדים.

ו-       פוגע בתדמית הארגון.

תכנון ארגונומי וייעוץ בקניית ציוד ארגונומי בשלבים הראשונים של הקמת עמדות עבודה היינו קריטי להמשך ויאפשר יצירת סביבת עבודה בריאה, ארגונומית ואחידה. 

למידע נוסף, היכנסו לאתר www.ergocloud.com